Artikel zu den Themen Exzellenz, Biases und aktuelle Anlässe

In diesem Bereich finden Sie Gedanken, Ideen & Artikel zum ausführlicheren Lesen - viel Vergnügen!

Die englischen Versionen der Artikel finden sich auf der englischen Mind your business Webseite.

Ich freue mich sehr über Gedanken, Feedback sowie Anregungen für zukünftige Artikel (bitte an office@mind-your-business.net)!

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft | Fünf Empfehlungen aus der Praxis

Wir sind gerade in einem Jahreszeitenwechsel.

Wir befinden uns aber in einer noch stärkeren Periode der Jobwechsel – viele Menschen verändern sich beruflich, auch in Führungspositionen.

Gerade die erste Führungsrolle kann ein großer Sprung sein – vom Mitarbeiter zur Führungskraft, von der Kollegin zur Chefin.

Was ist wichtig, um diesen Schritt gut zu meistern?

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FOBO in Unternehmen

Welche ist die beste Option?

Welche Entscheidung sollen wir treffen, um unser Ziel am besten zu erreichen?

In der heutigen Welt gibt es in der Regel eine Fülle von verschiedenen Alternativen - das könnte ein Fall von FOBO sein.

Was bedeutet FOBO in Unternehmen?

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5 Empfehlungen um Veränderungen erfolgreich zu meistern

Im vorigen Artikel haben wir die Probleme von Veränderungsprozessen beleuchtet, die Rolle unbewusster Faktoren behandelt und den zentralsten Bias dabei.

Jetzt geht es darum zu diskutieren - was steckt hinter dem Bias und was können wir konkret tun?

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Gründe warum Veränderungen scheitern und ein zentraler Bias

"Veränderung ist das Gesetz des Lebens, und wer nur auf die Vergangenheit und die Gegenwart schaut, verpasst die Zukunft." 

Diese klugen Worte von John F. Kennedy sind heute so aktuell wie vor rund 60 Jahren. 

Der Unterschied: Wir leben heute in einer Zeit, in der wir eine Geschwindigkeit des Wandels erleben, die zu Kennedys Zeiten wohl unvorstellbar war. 

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Nachhaltig Verhalten ändern und den "honeymoon effect" vermeiden

Wer hat den "Honeymoon-Effekt" bei Trainings schon einmal erlebt?

Ich kenne ihn sehr gut, vor allem aus jüngeren Jahren. 

Er bezeichnet das Phänomen, dass nach Seminaren oder Workshops eine kurzfristige Verbesserung eintritt. Diese lässt aber rasch wieder nach, womit wir wieder am Anfangspunkt stehen. 

Zeit und Geld sind relativ sinnfrei investiert worden - was funktioniert besser?

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Ungleichheit, Diskriminierung & Auswege

Ungleichheit, Ausgrenzung und offensichtlicher Rassismus - all diese Themen standen in letzter Zeit im Rampenlicht. Obwohl in den meisten Ländern demokratische Regierungsformen vorherrschen, gibt es in jeder Gesellschaft und in den meisten Organisationen Unterschiede zwischen verschiedenen Gruppen, die bis zu offener Diskriminierung unterschiedlichster Art führen können. Wie können wir dieses Phänomen erklären und was kann man dagegen tun?

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Digitalisierung - Freund oder Feind im Unternehmen?

Die Digitalisierung ist in den letzten Jahren allgegenwärtig, und die meisten Organisationen sind von dieser Entwicklung betroffen. Durch die Pandemie waren und sind viele Menschen damit beschäftigt digitale Änderungen umzusetzen bzw. sind mit deren Auswirkungen konfrontiert. Aber worüber reden wir eigentlich?

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Homeoffice-Biases

Lock-down, Remote Work, Homeoffice - wir haben jetzt einige Monate Erfahrung gesammelt, natürlich auch mit Zoom, Webex, Teams,… Gibt es hier spezielle Biases, die unsere Entscheidungen beeinflussen?

Selbstverständlich!

Es sind vor allem der "Spotlight Effect" und der "Distance Bias", die deutlich wirken können.

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Rückblick auf 2020 - ein verlorenes Jahr?     

Wie werden wir das Jahr 2020 in Erinnerung behalten?

Als Jahr der Einschränkung, als Jahr des Umdenkens, als einmaligen Ausrutscher der "Normalität"?

Die Wörter des Jahres - "Corona-Pandemie" in Deutschland, "Babyelefant" in Österreich, "systemrelevant" in der deutschsprachigen Schweiz - weisen darauf hin, dass das Virus SARS-CoV-2 im Fokus stand.

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Response-ability - mehr als Verantwortung

Die letzten Wochen haben Eindruck gemacht - bei allen meinen Freunden und Bekannten hat sich das Leben verändert. Plötzlich Homeoffice, finanzielle Sorgen, der Verlust von der gewohnten Bewegungsfreiheit und Vielfalt, mehr Druck im Job, Wegfall vom Hauptinhalt der Arbeit - alles dabei und noch viel mehr.
Welche Kompetenz hilft uns damit besser umzugehen?

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Schlüsse aus der Krise - wie gehen wir weiter?

Heuer ist ein seltsames Jahr - viele Menschen wurden unsanft aus gewohnten Bahnen gestoßen und haben in den letzten Wochen viele, teils neue, Erfahrungen gemacht. Nachdem ich im letzten Monat darüber geschrieben hatte, was die Krise mit uns macht sowie welche Kompetenz gerade jetzt nützlich ist, stelle ich nun eine weitere Frage: Welche Schlüsse können wir ziehen, wie es weiter geht?

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Was macht die Krise mit uns?

Jetzt im April 2020 ist ein passender Zeitpunkt erste Bilanz zu ziehen, was wir in diesem Jahr beobachtet konnten. Was als lokales Phänomen in einer fernen chinesischen Provinz begann, die viele nicht kannten, entpuppte sich als "schwarzer Schwan", der die Grundlagen unserer eingespielten Routinen kräftig durcheinander wirbelte.

Was konnten wir in der Covid-19-Krise beobachten - an uns, an anderen? Was hat die Krise mit uns gemacht? Welche Schlüsse ziehen wir daraus?

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Biases in der Gründungsphase & beim Geschäftsausbau

Ein Unternehmen zu gründen bzw. auszubauen bedeutet viele Entscheidungen zu treffen. Unsere unbewusste Seite ist selbstverständlich höchst aktiv und führt uns leicht auf die falsche Spur - hier die wichtigsten Biases, die auch mich in den letzten Monaten intensiv begleitet haben. 

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