Unser Controlling-Konzept: Das Haus der Finanz
Welche Controlling-Instrumente gibt es?
Planung, Kennzahlen, Berichte - all das sind Elemente des Controllings. Doch wie hängen die verschiedenen Controlling-Instrumente zusammen? Für Menschen, die noch wenige Berührungspunkte mit diesem zentralen Bereich der Unternehmenssteuerung hatten, wirkt die Komplexität manchmal abschreckend. Es braucht daher ein gutes Controlling-Konzept.
Unser „Haus der Finanz" gibt einen übersichtlichen Rahmen, der für jede Organisation passt - vom Ein-Personen-Unternehmen über KMU oder Vereine hin zu Großunternehmen:
- Controlling-Instrumente umgeben und begleiten die zentralen Prozesse jeder Organisation: Innovation, Produktion und Kommerzialisierung.
- Wir leiten davon drei zentralen Controlling-Aufgaben ab:
- Strategie & Planung: Geben Ziele und Rahmenbedingungen für die Organisation (z. B. ein Budget).
- Bewertungen & Business Cases: Unterstützen die laufende Entscheidungsfindung und integrieren Risiko- und Chancenmanagement.
- Performance Management & Steuerung: Stellen die wirksame Umsetzung durch Kennzahlen, Analysen und Prognosen sicher.
- Diese Prozesse sind idealerweise möglichst integriert und frei von Widersprüchen, um sowohl effektiv (= wirksam) als auch effizient (= kostengünstig) zu sein.
- Sie laufen in verschiedenen Detailstufen und Geschwindigkeiten ab (etwa jährlich, monatlich und wöchentlich) und sollten immer in Bezug zueinander sein.
- Alle Controlling-Instrumente lassen sich in diesen Rahmen einordnen und mit Hilfe der passenden Tools umsetzen.
Daneben spielen im Haus der Finanz Rahmenbedingungen wie Digitalisierung, De-Biasing und Nachhaltigkeit eine Rolle. Diese sind relevant dafür, welcher Fokus konkret sinnvoll ist sowie welche Instrumente priorisiert werden.
Unsere Empfehlungen:
- Vollständigkeitscheck: Sind alle Kernprozesse der Organisation mit dem Controlling verbunden?
- Integrationsüberprüfung: Sie Ihre Controlling-Prozess isoliert oder miteinander verbunden?
- Evaluierung der Effektivität: Wie gut erfüllt Ihr Controlling die Ziele der drei Kernbereiche Planung, Entscheidungsunterstützung und Umsetzungsmessung?
Unser Haus der Finanz ist Resultat von über 25 Jahren an Controlling-Umsetzungserfahrung. Es stellt den Rahmen dar, mit dem wir bei Mind your business unseren praktischen Controlling-Kreislauf in Organisationen einführen und weiterentwickeln.
Falls Sie unklar sind, wie Ihre Controlling-Instrumente zu Ihren Bedürfnissen passen, kontaktieren Sie uns für eine Analyse Ihres Status Quo!
Das Controlling-Konzept von Mind your business
Controlling ist komplex. Daneben können „die Zahlen" in ihren verschiedenen Dimensionen leicht verwirrend wirken. Daher verwenden wir bei Mind your business das „Haus der Finanz" als einfaches Controlling-Konzept. Es lassen sich trotz seiner Einfachheit alle Leistungen im Bereich Controlling & Finance einordnen - es umfasst:
- TOP 3 - die zentralen Aufgaben der Funktion
- Kontext - das Umfeld sowie die „Game Changer" für die Funktion
- Team & Kompetenzen - das Fundament für effektive Zusammenarbeit
Wir wissen, dass es als Konzept für jede Organisation funktioniert - Mind your business Gründer Markus Eckhart hat in seiner beruflichen Praxis in allen dargestellten Bereichen
- Prozesse verantwortet,
- Verbesserungsprojekte geleitet und
- Konzern-Teams geführt.
Profitieren Sie von diesem vielfältigen praktischen Know-What und Know-How und heben Sie Ihr Controlling auf ein neues Level!
Das Haus der Finanz diente bereits in meiner Konzernzeit dazu, Controlling möglichst eng zu integrieren. Die Vielzahl erfolgreich umgesetzter Projekte zeigt die Effektivität dieses Controlling-Konzepts.
TOP 3 - Kernbereiche in Controlling & Finance
Diese Bereiche machen den Unterschied für Ihre Organisation aus - gestalten Sie diese so, wie es Ihrem Geschäftsmodell sowie Ihren internen Kunden entspricht.
Ein erfahrener Partner steht Ihnen zur Seite!
Strategie & Planung
Die Organisation braucht Ziele und einen Rahmen, um diese zu erreichen.
Strategie & Planung sollen genau dies erreichen.
Häufig wird der Mehrwert der Planung nicht gesehen - lange Zyklen, taktische Spielchen oder abstrakte Zahlenorgien können dahinterstecken.
Planung macht Sinn, wenn künftige Optionen, Ziele & Prioritäten diskutiert werden.
Wir definieren gemeinsam, wo Ihr Schiff ankommen soll.
Dies bringt nötige Klarheit in die Organisation, mehr Relevanz in Ihre Prozesse bzw. steigert Ihre Planungseffizienz.
Bewertung & Business Cases
Entscheidungen in Ihrer Organisation liefern nicht den gewünschten Erfolg.
Rhetorik dominiert Fakten, Schnellschüsse bzw. politische Diskussionen prägen das Bild - eine objektive Auseinandersetzung über Optionen und Business Cases scheint fern.
Eine möglichst objektive Bewertung ist zentral, um Entscheidungen effektiv zu unterstützen - und dies möglichst frei von verzerrenden Unconscious Biases.
Wir bauen gemeinsam Strukturen auf, die Sie über die beste Route zum Ziel entscheiden lassen.
Klare Entscheidungskriterien, Vergleichbarkeit und ein objektiver Blick auf Chancen & Risiken bringen Ihre Organisation weiter.
Performance Management & Unternehmenssteuerung
Navigation ohne klare Orientierung funktioniert nicht. Blindflug oder verzerrte Leistungsbeurteilung lassen Sie leicht vom Kurs abkommen.
Unternehmenssteuerung und Ziele wirksam umzusetzen, braucht einen ganzheitlichen Ansatz.
Im Performance Management geht es darum, Leistung objektiv zu bewerten sowie rechtzeitig zu handeln.
Wir gestalten gemeinsam den richtigen Rahmen, damit Sie am Ziel ankommen - Kennzahlen, Reporting und Prognose stehen im Fokus.
Sie brauchen einen klaren Blick und müssen wissen, wo Sie in der Umsetzung von Entscheidungen stehen.
Kontext - das Umfeld managen und dessen Dynamik berücksichtigen
Das Umfeld eines Unternehmens in der heutigen Zeit ist in der Regel komplex und dynamisch.
Controlling & Finance muss sich damit aktiv auseinandersetzen und der Organisation rechtzeitig relevante Empfehlungen geben.
Drei Faktoren werden zukünftig eine noch stärkere Rolle spielen - diese "game changer" sollten in der Entscheidungsfindung und im Decision Support berücksichtigt werden:
1. Digitalisierung
- verändert den Kontext & Inhalt der Arbeit, auch für Controlling & Finance
- braucht eine aktive Entscheidung dafür sowie eine Strategie
2. De-Biasing
- adressiert Biases, die Entscheidungen der Organisation und die Effektivität von Controlling & Finance negativ beeinflussen
- braucht ein effektives Maßnahmenpaket, lesen Sie im De-Biasing Bereich mehr zum Thema
3. Nachhaltigkeit
- bedeutet eine langfristige Orientierung
- braucht eine gute Balance der Kernelemente sowie eine Integration in Entscheidungsprozesse sowie ins Performance Management.
Mind your business unterstützt sie in diesen Bereichen
- Ihre Digitalisierungsstrategie zu entwickeln,
- De-Biasing Programme umzusetzen sowie
- Nachhaltigkeit in Entscheidungsprozesse und ins Performance Management zu integrieren.
Setzen Sie sich jetzt mit diesen Fragen auseinander - sie werden für ein effektives Business Partnering entscheidend sein!
Team-Kultur & Kompetenzentwicklung
Menschen machen den Unterschied - davon sind wir zutiefst überzeugt!
Controlling- & Finanzteams haben die verschiedensten Aufgaben zu meistern, daneben gilt es sich für Zukunftsthemen rechtzeitig zu rüsten.
Schaffen Sie den Rahmen für effektives Business Partnering mit:
- einem flexiblen organisatorischen Rahmen,
- einer Leistungskultur und
- einer aktiven Kompetenzentwicklung.
Die Transformation der Finanzfunktion ist in vollem Gange.
Mind your business begleitet Sie dabei
- zukunftsfitte Strukturen zu schaffen,
- eine wirkliche Leistungskultur zu etablieren und
- die Kompetenzen Ihrer Team-Mitglieder zu erweitern.
Ihre Team-Mitglieder spielen eine entscheidende Rolle für Ihren Erfolg - achten wir gemeinsam auf ihre Entwicklung!
