Business Partnering im Bereich Controlling &  Finance

 

Business Partnering als wesentliche Rolle von Finance

Die Rolle der Finanzfunktion im Unternehmen ist im Idealfall die des Partners erster Wahl. Die Führungsebene vertraut in eine Expertise, die weit über die Welt der Zahlen hinausgeht.

Die Finanz hat einen Fixplatz am Verhandlungstisch und ist durch aktives Business Partnering in alle wichtigen Entscheidungen eingebunden. Ihre Mitglieder liefern relevante Informationen, erkennen Chancen & Risken und orientieren sich an der Zukunft.

Die Organisation sieht den Mehrwert der Funktion und orientiert sich vertrauensvoll an deren Empfehlungen und Prozesse. Das Know-What und Know-How ermöglicht es Mitarbeiter*innen problemlos in andere Funktionen zu wechseln und sich so weiterzuentwickeln.

Entscheidungen, die zuvor vorbereitet wurden, werden nun selbst getroffen und verantwortet.

Aktives Business Partnering führt zu mehr Erfolg des Unternehmens als auch individuell für die Personen im Bereich Finance.


Ist dies die Realität in Ihrem Unternehmen?


Erfolgreiches Business Partnering

In mehr als 15 Jahren praktischer Tätigkeit im Controlling- und Finanzbereich habe ich verschiedenste Realitäten erlebt.

Durch konsequentes Handeln und den Antrieb nach ständiger Verbesserung gelingt es sich als erfolgreicher Business Partner zu etablieren.

Controlling &  Finance ist eine Support-Funktion - die Ausrichtung auf die verschiedenen (internen) Zielgruppen und den unternehmerischen Erfolg sind essentiell.

Ich war erfolgreich darin als Partner auf Augenhöhe in Leadership Teams zu handeln, spannende Entscheidungen mitzutragen und so die Zukunft der Organisation zu gestalten.

Die umfassenden Erfahrungen dieser Reise gebe ich nun an Controlling- und Finanzteams weiter, in unterschiedlichen Formaten. 


Denn möglicherweise entspricht Ihre Realität noch nicht Ihren Zielbildern.

 


Erfolgreiches Controlling hat Business Partnering als zentrales Element

Im Finanz-Bereich ist insbesondere das Controlling gefordert Kompetenzen im Business Partnering zu entwickeln. Das Zusammenspiel mit verschiedenen Führungsteams und Management auf unterschiedlichen Stufen macht den Unterschied, wie sich Controlling im Unternehmen positionieren kann. 

Erfolgreiches Business Partnering muss das Ziel sein, um die jeweilige Organisation in Richtung der gesetzten Ziele zu entwickeln.


Mind your business vermittelt Business Partnering als zentrales Element, mit Fokus auf Controlling. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Themen, die ich selbst erfolgreich und wirksam umgesetzt habe. 

Das "Haus der Finanz" stellt einen konzeptionellen Rahmen dar, der alle Leistungen im Bereich Controlling & Finance umfasst:

  1. TOP 3 - die zentralen Aufgaben der Funktion
  2. Kontext - das Umfeld sowie "game changer" für die Funktion
  3. Team & Kompetenzen - das Fundament für effektive Zusammenarbeit

In meiner beruflichen Praxis habe ich in allen dargestellten Bereichen

  • Prozesse verantwortet,
  • Verbesserungsprojekte geleitet und
  • Konzern-Teams geführt.


Profitieren Sie von diesem vielfältigen praktischen Know-What und Know-How und heben Sie Ihr Business Partnering auf ein neues Level!


 

Lesetipp

Sie finden die wesentlichen Aspekte im "Haus der Finanz" in einer Artikel-Serie auf LinkedIn (Englisch): 
  • The 3 core areas of Controlling - HIER lesen
  • The 3 game changers for Controlling - HIER lesen
  • 3 factors for making your Controlling team groove - HIER lesen
  • 3 key areas for individual growth - HIER lesen


Ich freue mich auf Ihr Feedback dazu sowie weitere Anregungen!


 

TOP 3 - Kernbereiche in Controlling & Finance

Diese Bereiche machen den Unterschied für Ihre Organisation aus - gestalten Sie diese so, wie es Ihrem Geschäftsmodell sowie Ihren internen Kunden entspricht.

Ein erfahrener Partner steht Ihnen zur Seite!

Strategie & Planung

Die Organisation braucht Ziele und einen Rahmen, um diese zu erreichen.

Strategie & Planung sollen genau dies erreichen. 

Häufig wird der Mehrwert der Planung nicht gesehen - lange Zyklen, taktische Spielchen oder abstrakte Zahlenorgien können dahinter stecken. 

Planung macht Sinn, wenn künftige Optionen, Ziele & Prioritäten diskutiert werden.

Wir definieren gemeinsam, wo Ihr Schiff ankommen soll.

Dies bringt nötige Klarheit in die Organisation, mehr Relevanz an Ihre Prozesse bzw. steigert Ihre Planungseffizienz.

 

Bewertung & Business Cases

Entscheidungen in Ihrer Organisation liefern nicht den gewünschten Erfolg.

Rhetorik dominiert Fakten, Schnellschüsse bzw. politische Diskussionen prägen das BIld - eine objektive Auseinandersetzung über Optionen und Business Cases scheint fern.

Eine möglichst objektive Bewertung ist zentral, um Entscheidungen effektiv zu unterstützen - und dies möglichst frei von verzerrenden Unconscious Biases.

Wir bauen gemeinsam Strukturen auf, die Sie über die beste Route zum Ziel entscheiden lassen.

Klare Entscheidungskriterien, Vergleichbarkeit und ein objektiver Blick auf Chancen &  Risiken bringen Ihre Organisation weiter.  

Performance Management &  Unternehmenssteuerung

Navigation ohne klare Orientierung funktioniert nicht. Blindflug oder verzerrte  Leistungsbeurteilung lassen Sie leicht vom Kurs abkommen.

Unternehmenssteuerung und Ziele wirksam umzusetzen, braucht einen ganzheitlichen Ansatz. 

Im Performance Management geht es darum, Leistung objektiv zu bewerten sowie rechtzeitig zu handeln.

Wir gestalten gemeinsam den richtigen Rahmen, damit Sie am Ziel ankommen - Kennzahlen, Reporting und Prognose stehen im Fokus. 

Sie brauchen einen klaren Blick und müssen wissen, wo Sie in der Umsetzung von Entscheidungen stehen.

 


 


 

Kontext - das Umfeld managen und dessen Dynamik berücksichtigen

Das Umfeld eines Unternehmens in der heutigen Zeit ist in der Regel komplex und dynamisch.

Controlling & Finanz muss sich damit aktiv auseinandersetzen und der Organisation rechtzeitig relevante Empfehlungen geben.

Drei Faktoren werden zukünftig eine noch stärkere Rolle spielen - diese "game changer" müssen in der Entscheidungsfindung und im Decision Support berücksichtigt werden:

1. Digitalisierung

  •  verändert den Kontext & Inhalt der Arbeit, auch für Controlling & Finance
  • braucht eine aktive Entscheidung sowie eine Strategie

2. De-Biasing

  • adressiert Biases, die Entscheidungen negativ beeinflussen, aber auch direkt die Kernaktivitäten von Controlling & Finance
  • braucht ein effektives Maßnahmenpaket, HIER mehr zum Thema

3. Nachhaltigkeit

  • bedeutet eine langfristige Orientierung
  • braucht eine gute Balance der Kernelemente sowie eine Integration in Entscheidungsprozesse sowie ins Performance Management.


Mind your business unterstützt sie in diesen Bereichen

  • Ihre Digitalisierungsstrategie zu entwickeln,
  • De-Biasing Programme umzusetzen sowie
  • Nachhaltigkeit in Entscheidungsprozesse und ins Performance Management zu integrieren.


Setzen Sie sich jetzt mit diesen Fragen aktiv auseinander - sie sind für zukünftige Business Partner entscheidend!

Team-Kultur & Kompetenzentwickung

Menschen machen den Unterschied - davon bin ich tief überzeugt!

Controlling- &  Finanzteams haben die verschiedensten Aufgaben zu meistern, daneben gilt es sich für Zukunftsthemen rechtzeitig zu rüsten.

Schaffen Sie den Rahmen für effektives Business Partnering mit:

  • einem flexiblen organisatorischen Rahmen,
  • einer Leistungskultur und
  • einer aktiven Kompetenzentwicklung.


zwei maenner beim high five


Die Transformation der Finanzfunktion ist in vollem Gange.

Mind your business begleitet Sie dabei

  • zukunftsfitte Strukturen zu schaffen,
  • eine wirkliche Leistungskultur zu etablieren und
  • die Kompetenzen Ihrer Team-Mitglieder zu erweitern.


Ihre Team-Mitglieder spielen eine entscheidende Rolle für Ihren Erfolg - achten wir gemeinsam auf ihre Entwicklung!

 

Unsere Zusammenarbeit ermöglicht Ihnen effektives Business Partnering im Bereich Controlling & Finance

Langjährige Erfahrung im erfolgreichen Business Partnering

Sie bekommen einen erfahrenen Partner an Ihre Seite, der unter anderem folgende Verantwortlichkeiten trug: 

  • Bereichs- und Teamleitung in Konzern-Finanzteams
  • Verantwortung für Kern-Prozesse in den Bereichen Controlling & Unternehmenssteuerung
  • Projektleitung für funktionsübergreifende Konzern-Initiativen

 

Die Tätigkeit in verschiedenen Führungs- und Steuerungs-Teams, die Erfahrung als Head of Strategic Marketing & Services sowie Coaching- und Sparring-Kompetenz geben Ihnen weitere Perspektiven.

Erfolgreiches Business Partnering baut auf vielfältigen Kompetenzen und Erfahrungen auf - nützen Sie einen Partner, der dies alles mitbringt!


Es gibt auch im Bereich Controlling & Finance kein Standardschema, das für alle Kunden verwendet wird! Sie wählen aus mehreren Optionen unserer Kooperation.



Optionen unserer Zusammenarbeit im Bereich Controlling & Finance

Sie haben einen spezifischen Kontext für Ihr Unternehmen sowie Ihre Teams. Lösungen von der Stange bringen Sie nicht weit genug voran.

Mind your business kommt dem voll entgegen, für unsere Zusammenarbeit gibt es mehrere Optionen:

1. Unterstützung auf Projekt-Basis:

  • Beitrag zu Ihren Verbesserungs-Projekten
  • Themen: TOP 3, Umfeld managen, Finanz-Transformation
  • Ihre Bedürfnisse entscheiden, meine Kompetenz sichert Ergebnisse

 

2. Kontinuierliche Unterstützung (Finance Companion):

  • Holistische Partnerschaft über einen längeren Zeitraum, erfahren Sie mehr darüber in einer kompakten Zusammenfassung
  • Begleitung Ihres Teams mit spezifizierten Leistungen:
    • Projekte, Workshops, Entwicklung, Interim Management,,…
  • Flexibel bezüglich Inhalt, Zeit und Intensivität

 

3. Individuelle Zusammenarbeit:

  • Fokus auf Führung & individuelle Kompetenzentwicklung
  • Business Coaching, Mentoring & Business Sparring nach Bedarf
  • Stunden-Pakete nach Vereinbarung


Sie wählen den optimalen Mix aus den Fokus-Themen im Bereich Controlling & Finance sowie die passende Option unserer Zusammenarbeit - immer so, wie es für Sie am besten passt. 


Unterhalten wir uns über unsere Zusammenarbeit in einem ersten, kostenlosen Gespräch. Reden wir darüber!




Markus vermag es, wenn nötig einen Schritt zurück zu machen, um das Gesamtbild und die Problemstellung nicht außer Acht zu lassen. Er analysiert und strukturiert konsequent und setzt seine starke konzeptionelle Kompetenz gekonnt ein.

Gespräche mit Markus brachten mir inspirierende und frische Gedankengänge und gleichzeitig konkrete Ideen der Umsetzung. Er ist ein hochgeschätzter Sparringpartner, der mit wenigen Fragen meinen Blickwinkel erweitern und etwaige Blockaden lösen kann.

Olivia Pfeiler, Controller

 

 

Finance Companion -  die Unternehmens-Partnerschaft im Bereich Controlling & Finance


Zurzeit verfügbare Unternehmens-Partnerschaften:

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