Controlling & Finance für eine bessere Unternehmenssteuerung
Bessere Entscheidungen entstehen nicht nur durch mehr Information
Controlling und Finance sollten mehr leisten als Zahlen bereitzustellen.
In produzierenden und prozessgetriebenen B2B-Unternehmen entscheiden Planung, KPIs, Reporting, Forecasts und Business Cases wesentlich darüber, wie gut Managemententscheidungen vorbereitet, verstanden und umgesetzt werden.
Wenn diese Instrumente nicht anschlussfähig sind, entstehen Reibungsverluste: Zahlen werden unterschiedlich interpretiert, Planungsprozesse binden viel Energie, Reports liefern zu wenig Orientierung oder Business Cases werden zu spät kritisch hinterfragt.
Mind your business unterstützt Unternehmen dabei, Controlling- und Finance-Themen stärker auf Unternehmenssteuerung, Entscheidungsqualität und Umsetzung auszurichten.
Im Mittelpunkt steht nicht Finance als Selbstzweck, sondern die Frage: Welche Informationen, Prozesse und Steuerungslogiken helfen dem Management, bessere Entscheidungen zu treffen und wirksamer zu handeln?
Wann Controlling & Finance zum Managementthema wird
Controlling & Finance werden besonders dann zum Managementthema, wenn Zahlen zwar vorhanden sind, aber nicht ausreichend Orientierung für Entscheidungen und Umsetzung geben.
Typische Situationen sind:
Planungs-, Forecasting- oder Reportingprozesse binden viel Aufwand, liefern aber zu wenig Steuerungswirkung,
KPIs werden gemessen, aber nicht ausreichend verstanden oder genutzt,
Business Cases sind formal vorhanden, aber Annahmen, Risiken und Entscheidungslogik bleiben unscharf,
Finance, Management und operative Bereiche sprechen nicht dieselbe „Sprache der Zahlen",
Entscheidungen werden getroffen, ohne dass Fortschritt, Wirkung und Konsequenzen klar genug verfolgt werden.
Oft liegt das Problem nicht an fehlenden Daten. Häufig fehlt eine gemeinsame Logik, wie Informationen interpretiert, priorisiert und in Managemententscheidungen übersetzt werden.
Was Mind your business leistet
Mind your business hilft, Controlling- und Finance-Themen so zu bearbeiten, dass sie Managemententscheidungen besser unterstützen.
Dabei geht es nicht nur um Methoden, Systeme oder Berichte. Entscheidend ist, ob Planung, KPIs, Reporting, Forecasts und Business Cases in der Organisation verstanden, genutzt und in Entscheidungen übersetzt werden.
Ziel ist nicht, Controlling komplexer zu machen. Ziel ist es, bessere Entscheidungsgrundlagen, klarere Steuerungslogiken und mehr Anschlussfähigkeit im Managementalltag zu schaffen.
Mind your business unterstützt dabei:
Planungs- und Forecastingprozesse klarer und wirksamer zu gestalten,
Business Cases und Investitionsentscheidungen besser vorzubereiten,
KPI-Systeme auf Steuerung und Umsetzung auszurichten,
Reporting, Analyse und Prognosen entscheidungsrelevanter zu machen,
Finance stärker als Business Partner und Steuerungsfunktion einzubinden.
Typische Themen und Ansatzpunkte
Controlling & Finance wirken dann besonders stark, wenn sie nicht isoliert betrachtet werden, sondern als Teil der Unternehmenssteuerung.
In der Zusammenarbeit mit Mind your business geht es daher vor allem um Themen, bei denen Planung, Bewertung, Reporting und Performance Management bessere Entscheidungen und wirksamere Umsetzung ermöglichen sollen.
Drei Bereiche stehen dabei besonders häufig im Vordergrund:
Strategie, Planung und Forecasting
Planung und Forecasting sollen Orientierung geben, nicht nur Zahlen produzieren.
Mind your business unterstützt dabei, Planungslogiken, Zeithorizonte und Forecastingprozesse so zu gestalten, dass sie zum Geschäftsmodell passen und relevante Managemententscheidungen unterstützen.
Dabei geht es um die Verbindung von strategischer Planung, Finanzplanung, operativer Planung und den daraus folgenden Steuerungsprozessen.
Mögliche Themen:
- Planungs- und Forecastingprozesse wirksamer gestalten,
- strategische und operative Planung besser verbinden,
- Annahmen und Szenarien bewusster machen,
- Planungslogik stärker auf Entscheidungen ausrichten,
- Forecasts für Steuerung und Umsetzung nutzbarer machen.
Business Cases und Investitionsentscheidungen
Business Cases sind mehr als Rechenmodelle. Sie machen Annahmen sichtbar, zeigen Risiken, schaffen Vergleichbarkeit und unterstützen Entscheidungen über Ressourcen.
Mind your business hilft, Business-Case-Logik, Entscheidungsgrundlagen und Bewertungskriterien zu schärfen.
Dabei geht es auch darum, Chancen, Risiken, Alternativen und mögliche Verzerrungen bewusster zu berücksichtigen.
Mögliche Themen:
- Business Cases strukturiert vorbereiten,
- Annahmen, Risiken und Alternativen sichtbar machen,
- Investitionsentscheidungen besser vergleichbar machen,
- Entscheidungslogik und Bewertungskriterien klären,
- Business Cases kritisch reflektieren und entscheidungsreif machen.
Performance Management, KPIs und Reporting
KPIs und Reporting entfalten nur dann Wirkung, wenn sie verstanden, akzeptiert und konsequent genutzt werden.
Mind your business unterstützt dabei, Performance-Management-Logiken, KPI-Systeme und Reporting stärker auf Steuerung, Entscheidung und Umsetzung auszurichten.
Weniger Berichtsumfang ist oft mehr, wenn dadurch die entscheidenden Fragen klarer werden.
Mögliche Themen:
- KPI-Systeme auf Steuerung und Umsetzung ausrichten,
- Reporting entscheidungsrelevanter gestalten,
- Performance-Management-Prozesse verbessern,
- Fortschritt, Wirkung und Handlungsbedarf sichtbarer machen,
- Managementberichte klarer und anschlussfähiger machen.
Weitere mögliche Ansatzpunkte
Je nach Ausgangslage können weitere Themen relevant werden. Dazu zählen insbesondere:
Finance als Business Partner weiterentwickeln,
Schnittstellen zwischen Finance, Management und operativen Bereichen verbessern,
Steuerungslogik in bereichsübergreifenden Prozessen klären,
Finanzinformationen für Nicht-Finance-Führungskräfte verständlicher machen,
De-Biasing in Business Cases, Forecasts und Performance-Bewertungen integrieren.
Diese Themen können Teil einer Management-Begleitung, eines fokussierten Beratungsprojekts oder eines Trainingsformats sein. Unser „Haus der Finanz“ dient dabei als konzeptionelle Grundlage. Das Zusammenspiel von Entscheidungen und Steuerung stellt für uns die Basis von unternehmerischem Erfolg dar. Darum verbinden wir Controlling & Finance stark mit dem Thema der Entscheidungsqualität.
Im Bereich Controlling & Finance geht es häufig nicht darum, sofort neue Kennzahlen oder Reports zu entwickeln....
... sondern zuerst die richtigen Fragen zu stellen, wie etwa:
Welche Entscheidungen sollen durch Planung, Reporting oder KPIs besser unterstützt werden?
Wo entstehen Missverständnisse zwischen Finance, Management und operativen Bereichen?
Welche Annahmen prägen Business Cases oder Forecasts?
Welche KPIs zeigen Wirkung, welche erzeugen nur Aktivität?
Welche Prozesse binden viel Aufwand, ohne ausreichend Steuerungswirkung zu entfalten?
Oft entsteht bessere Steuerung nicht durch mehr Detail, sondern durch mehr Klarheit darüber, welche Informationen für welche Entscheidungen wirklich relevant sind.
Ihr Partner für Controlling & Business Steering
Die Arbeit an Controlling & Finance braucht fachliche Tiefe und Verständnis für die Managementrealität.
Markus Eckhart bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in Finance, Controlling, Business Planning, Performance Management, Strategie und B2B-Marketing in internationalen B2B-Organisationen mit.
Er hat in Konzern-Finanzteams Führungsverantwortung getragen, Planungs-, Reporting- und Steuerungsprozesse gestaltet, Business Cases bewertet und funktionsübergreifende Initiativen geleitet.
Diese Erfahrung prägt die Arbeit: Controlling & Finance werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenspiel mit Managemententscheidungen, Geschäftsmodell, Umsetzung, Schnittstellen und Zusammenarbeit.
Ein zusätzlicher Kompetenzbereich ist De-Biasing. Gerade bei Business Cases, Forecasts, Investitionsentscheidungen und Performance-Bewertungen lohnt es sich, Annahmen, Routinen und mögliche Verzerrungen bewusst sichtbar zu machen.
Mehr über Markus Eckhart erfahren
Wie unsere Zusammenarbeit abläuft
1. Ausgangslage klären
Wir besprechen, welches Steuerungs-, Planungs-, Reporting- oder Finance-Thema im Mittelpunkt steht und welche Wirkung erreicht werden soll.
2. Steuerungslogik sichtbar machen
Wir analysieren das Zusammenspiel von Zahlen, Prozessen, Rollen, Annahmen und Entscheidungswegen.
3. Verbesserungen entwickeln
Aus der Analyse entstehen konkrete Verbesserungen für Prozesse, Kennzahlen, Reports oder die Rolle von Finance.
Mögliche Arbeitsformen
- Steuerungs-Check:
Geeignet, wenn schnell sichtbar werden soll, wo Steuerungslogik, Anschlussfähigkeit oder Entscheidungsrelevanz verbessert werden können.
- Prozess-Begleitung:
Begleitung bei der Weiterentwicklung von Planungs-, Reporting-, Forecasting-, Business-Case- oder Performance-Management-Prozessen.
Geeignet, wenn Prozesse nicht nur analysiert, sondern praktisch verbessert und in der Organisation verankert werden sollen.
- Business-Case-Sparring:
Kritische Prüfung von Annahmen, Logik, Risiken, Alternativen und Entscheidungskriterien.
Geeignet, wenn ein Business Case oder eine Investitionsentscheidung vorbereitet, überarbeitet oder belastbarer gemacht werden soll.
- Finance-Business-Partnering:
Begleitung von Finance- oder Controlling-Funktionen bei der Weiterentwicklung ihrer Rolle.
Geeignet, wenn Finance stärker als Sparringspartner für Management, Geschäftsbereiche oder operative Funktionen wirken soll.
- Training und Kompetenzaufbau:
Bei Bedarf können Beratung und Begleitung mit Trainings oder Workshops verbunden werden.
Geeignet, wenn Führungskräfte, Expert oder Teams Finanzlogik, Business Cases, KPIs oder Steuerungsprozesse besser verstehen und anwenden sollen. Mehr zu Trainings und Workshops
Was Sie dadurch gewinnen
Gutes Controlling zeigt sich nicht daran, dass möglichst viele Zahlen verfügbar sind.
Es zeigt sich daran, dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit so aufbereitet sind, dass Entscheidungen, Steuerung und Umsetzung besser gelingen.
Sie gewinnen:
klarere Entscheidungsgrundlagen für Management und Fachbereiche,
bessere Verbindung zwischen Planung, Reporting, KPIs und Umsetzung,
strukturiertere Business Cases und Investitionsentscheidungen,
wirksamere Rolle von Finance als Business Partner,
mehr Transparenz über Fortschritt, Wirkung und Handlungsbedarf.
So wird Controlling & Finance zu einem wirksameren Bestandteil der Unternehmenssteuerung – und nicht nur zur nachträglichen Erklärung von Ergebnissen.
Für wen dieses Angebot relevant ist
Diese Form der Unterstützung richtet sich an Organisationen und Personen, die Steuerung, Planung, Reporting oder Finance-Prozesse wirksamer gestalten wollen.
Besonders relevant ist sie für:
Geschäftsführung und Management-Teams,
CFOs, Finance- und Controlling-Verantwortliche,
Performance-Management- und Business-Planning-Verantwortliche,
Führungskräfte mit Business-Case- oder Investitionsverantwortung,
Teams, die Planung, KPIs, Reporting oder Forecasting verbessern wollen.
Der Schwerpunkt liegt auf produzierenden, prozessgetriebenen und international tätigen B2B-Unternehmen.
Häufige Fragen zum Thema
Was andere über die Zusammenarbeit sagen
Markus vermag es, wenn nötig einen Schritt zurück zu machen, um das Gesamtbild und die Problemstellung nicht außer Acht zu lassen. Er analysiert und strukturiert konsequent und setzt seine starke konzeptionelle Kompetenz gekonnt ein.
Gespräche mit Markus brachten mir inspirierende und frische Gedankengänge und gleichzeitig konkrete Ideen der Umsetzung. Er ist ein hochgeschätzter Sparringpartner, der mit wenigen Fragen meinen Blickwinkel erweitern und etwaige Blockaden lösen kann.
Olivia Pfeiler, Teamleiterin Controlling
Controlling & Finance wirksamer ausrichten
Sie möchten Planung, KPIs, Reporting, Business Cases oder Finance-Prozesse stärker auf Managemententscheidungen und Umsetzung ausrichten?
Dann lassen Sie uns klären, welcher Ansatz für Ihre Ausgangslage sinnvoll ist.